Geplaatst op: 15-01-2026
Auteur: Thijs Vossen
Leisurebrains
Publicatie: RT202505

Grip op gezonde recreatieve groei in Midden-Drenthe

Grip op gezonde recreatieve groei in Midden-Drenthe
 

De vrijetijdseconomie is in veel gemeenten een belangrijke pijler van brede welvaart. Ook in Midden-Drenthe groeit de toeristische sector en neemt de druk toe om keuzes te maken die bijdragen aan leefbaarheid, duurzaamheid en economische vitaliteit.

Om hier richting aan te geven, liet de gemeente een adviesrapport opstellen: "Gewenste grip op gezonde recreatieve groei”. Bureau Leisurebrains verzorgde dit onderzoek en vertaalde de gemeentelijke koersnota’s en provinciaal beleid naar een concreet handelingsperspectief.

In dit artikel staan de aanleiding, de aanpak en de aanbevelingen beschreven. Het is mogelijk inspirerend voor andere gemeenten die met dit thema aan de slag gaan.

Waarom grip nodig is?

Toerisme en recreatie leveren banen, bestedingen en ontmoetingsplekken op, maar de keerzijde is bekend: ruimteclaims, druk op natuur en leefomgeving, en sommige bedrijven die moeite hebben met vernieuwing. Ondernemers in Midden-Drenthe zien overigens dezelfde trends als elders in Nederland, denk bijvoorbeeld aan vergrijzing, personeelstekorten, veranderende vrijetijdsbesteding en een groeiende vraag naar kwalitatieve en duurzame voorzieningen.

Een deel van de lokale ondernemers speelt daar sterk op in en houdt hun bedrijf vitaal. Maar er zijn ook parken en campings waar het aanbod niet meer aansluit, of waar sprake is van permanente bewoning. Juist dan is het van belang dat de overheid keuzes maakt: stimuleren waar mogelijk, corrigeren waar nodig.

Het is niet onmogelijk om bedrijven weer vitaal te krijgen, staat in het rapport. "Maar het vergt soms wel een lange adem én sturing vanuit de overheid.”

Vitaliteit als leidraad

In het advies van Leisurebrains staat het begrip vitaliteit centraal. Vitaliteit wordt daarbij bepaald door vier pijlers: kwaliteit, perspectief, inzicht en ambitie van de ondernemer.

Vanuit die invalshoek onderscheidt het rapport twee sporen:

Het groene spoor: faciliteren van ondernemers die hun bedrijf toekomstbestendig runnen of vernieuwen. Dat kan met ruimhartige vergunningverlening, maar ook bijvoorbeeld met workshops over vitaal ondernemerschap, duurzaamheid of conceptontwikkeling.

Het rode spoor: ingrijpen waar regels worden overtreden of waar ontwikkelingen de leefbaarheid aantasten. Bijvoorbeeld door digitale registratiesystemen of een exploitatievergunning in te voeren.

"Door een effectieve handhaving (rode spoor) te combineren met stimuleringsmaatregelen (groene spoor), kan de gemeente een gebalanceerd beleid voeren dat zowel de groei van de recreatiesector ondersteunt als de naleving van regelgeving waarborgt.”

Van beleid naar praktische stappen

Het rapport bevat een breed palet aan aanbevelingen, variërend van beleidsaanpassingen tot concrete maatregelen.

Ondernemers aan het woord

Tijdens een bijeenkomst met ondernemers werden de eerste bevindingen besproken. Daaruit bleek steun voor het vitaliteitsdenken, maar ook behoefte aan duidelijkheid:

  • "Geef ons als vitale bedrijven de ruimte om te investeren, maar zorg dat er een gelijk speelveld blijft.”
  • "Een digitaal nachtregister kan echt helpen, mits het gebruiksvriendelijk is.”
  • "We zien kansen in winterkamperen. Daarmee verleng je het seizoen en blijft het personeel beter inzetbaar.”

Wat dit oplevert

Met deze aanpak krijgt de gemeente Midden-Drenthe meer grip op haar vrijetijdseconomie. Ondernemers weten beter waar ze aan toe zijn, inwoners profiteren van een leefbare en aantrekkelijke omgeving, en bezoekers vinden een divers en kwalitatief aanbod.

Tegelijkertijd is het rapport geen blauwdruk maar een richtinggevend kader. Voor veel aanbevelingen wordt een zorgvuldig stappenplan voorgesteld, zodat er ruimte is om de impact te bepalen en samen met ondernemers te leren.

Breder toepasbaar

De vraagstukken die in Midden-Drenthe spelen, zijn herkenbaar voor veel Nederlandse gemeenten. Hoe stimuleer je gezonde groei zonder dat leefbaarheid en draagvlak onder druk komen? Hoe bied je ruimte voor vernieuwing zonder dat dit leidt tot overaanbod of oneerlijke concurrentie? En hoe pak je hardnekkige problemen aan zonder het ondernemerschap te verstikken?

De aanpak in Midden-Drenthe laat zien dat dit mogelijk is door vitaliteit centraal te stellen en te werken met een mix van stimulerende en corrigerende instrumenten. Daarmee ontstaat een evenwichtige koers die recht doet aan de belangen van ondernemers, inwoners én bezoekers. &

Algemene en sectorbrede maatregelen

  • De bestaande ‘Koersnota Vrijetijdseconomie 2024-2029’ is een inspirerend document, maar vraagt actieve uitvoering. Organiseer workshops, studiereizen en kennisdeling met ondernemers.
  • Kom tot een stappenplan voor inschrijvingen in de BRP en invoering digitaal nachtregister. Specifieke aanpak daarbij voor niet-geregistreerde overnachtingsaccommodaties bij woonhuizen.
  • Onderzoek mogelijkheden tot de invoering exploitatievergunning, gefaseerd en voor nieuwe initiatieven.
  • Actualiseer gedoogbeschikking ‘longstay’ en handhaaf tegen permanente bewoning.
  • Ontwikkel een afwegingskader voor nieuwe initiatieven. Het adviesrapport geeft hier een aanzet toe. 

Specifiek voor vakantieparken & campings

  • Voorlopig geen beperking van bouwrechten; pas agenderen na vitaliteitsmeting.
  • Maak een duidelijk onderscheid in definities vakantieparken (jaarrond) en campings (seizoensgebonden).
  • Onderzoek winterkamperen (jaarrond openstelling), wees terughoudend met kleinschalig kamperen (mogelijk beperken tot agrarische bedrijven) en behoud flexibiliteit voor tijdelijk kamperen (bijv. TT).
  • Neem dagcampings mee in experimenteerruimte.
  • Stimuleer de realisatie van nieuwe camperplaatsen bij voorbaat op bestaande parken/campings. Andere nieuwe initiatieven alleen bij geschikte locaties; geen gemeentelijke exploitatie.

Logies en accommodaties

  • Ontwikkel één definitie voor B&B en logiesvormen, met meld-/vergunningplicht.
  • Nieuwe initiatieven rondom groepsaccommodaties bij voorbaat koppelen aan vitaliteitsopgave vakantieparken. Vermijd splitsing groepsaccommodaties in kleinere units (marktverdunning).
  • Nieuwe hotel-initiatieven bij voorbaat toetsen via regionale visie op vraag/aanbod. Realisatie mogelijk op vakantieparken, mits doelgroep niet conflicteert.

Dagrecreatie & evenementen

  • Vergroot variatie in dagrecreatie (ook slecht-weeropties).
  • Onderzoek potentie VAM-berg, Brunstingerplas en herontwikkeling Speelstad Oranje.
  • Betrek agrarische sector en externe marktpartijen indien nodig.
  • Ontwikkel extra evenementen samen met ondernemers en marketingorganisaties.

Trefwoorden: toerisme, recreatie, beleid, vrijetijdsbeleid, vrijetijdseconomie, gemeentebeleid, Drenthe

CELTH



||| Nieuws |||

22/04/26
Consumentenvertrouwen duikt naar beneden
Het vertrouwen van consumenten verslechtert in april 2026 fors verder, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Het consumentenvertrouwen gaat van -30 in maart naar -44 in april. Dat is de op een na grootste daling sinds het begin van de statistiek in april 1986.
21/04/26
Exclusief voor leden
Zwitserse Laax kiest nieuw Nederlands pr- en marketingbureau
Bureau AVIAREPS, gaat een samenwerking aan met het Zwitserse ski- en outdoorresort Laax. Lynnette Hartsink, General Manager AVIAREPS Benelux, meldt dat het partnerschap gericht is op de Nederlandse en Belgische reisbranche.
20/04/26
Exclusief voor leden
Reizen samenstellen met AI via touroperator VakantieDiscounter
Dé VakantieDiscounter is als eerste Nederlandse pakketreisaanbieder beschikbaar als app binnen ChatGPT. Door het eigen aanbod te integreren in het populaire AI-platform, speelt dé VakantieDiscounter in op veranderend zoek- en oriëntatiegedrag van consumenten.
17/04/26
52,2 mln gasten in 2025: Minder binnenlandse maar meer buitenlandse gasten in logiesaccommodaties
In 2025 verbleven er 52,2 miljoen gasten in Nederlandse hotels, op campings en op huisjesterreinen. Dat is bijna 2 procent meer dan in 2024.
17/04/26
Exclusief voor leden
Sterk gestegen kerosineprijs zit KLM dwars
Door de sterk gestegen kerosineprijs, zal KLM een aantal onrendabele vluchten uit zijn schema halen. De passagiers worden omgeboekt naar andere vluchten. De meivakantie komt niet in gevaar.
15/04/26
Regiodeal zet projecten vitale vakantieparken naar uitvoering
Regiodeal zet projecten vitale vakantieparken naar uitvoering Voor vier belangrijke projecten van de organisatie Vitale Vakantieparken is Regio Deal-financiering toegekend via de gezamenlijke aanvraag Veluwe in Balans van VeluweAlliantie, provincie Gelderland en Vitale Vakantieparken. Dankzij deze ondersteuning kunnen de projecten Camping van Ons, Vakantielandschap van de Toekomst, Energie op Eigen Kracht en Pauzeparken de komende jaren daadwerkelijk worden uitgevoerd. Met deze investeringen wordt een belangrijke stap gezet richting een toekomstbestendige recreatiesector op de Veluwe. Samen met vakantieparken, overheden en kennispartners wordt gewerkt aan vernieuwende oplossingen voor vraagstukken rondom verblijf, eigenaarschap, duurzaamheid en energie. Vier projecten, één gezamenlijke opgave De vier projecten vullen elkaar aan en dragen elk bij aan het versterken van vakantieparken op de Veluwe: Camping van Ons richt zich op het behoud van kleinschaligheid en betaalbaarheid van vakantieparken. Door te onderzoeken hoe coöperatieve eigendomsvormen, regionale investeringen en regeneratief toerisme kunnen bijdragen, blijven opbrengsten en rendementen in de regio en wordt de Veluwe toegankelijk voor iedereen. Vakantielandschap van de Toekomst onderzoekt hoe vakantieparken zich kunnen ontwikkelen tot een kracht voor landschap, biodiversiteit en leefbaarheid. Via pilots en herontwikkelstrategieën worden toekomstbestendige concepten in de praktijk getest. Energie op Eigen Kracht ondersteunt vakantieparken bij de transitie naar duurzame energie. Met energiescans, samenwerking in energiekringen en pilots voor innovatieve toepassingen worden praktische, collectieve oplossingen ontwikkeld. Pauzeparken verkent de inzet van vakantieparken voor tijdelijke huisvesting en maatschappelijke opgaven zoals wonen, zorg en welzijn. Zo ontstaat een sociaal verantwoorde tussenfase voor parken zonder toeristisch perspectief. Leren, ontwikkelen en opschalen Wat de projecten verbindt, is de nadruk op samenwerking en kennisdeling. De opgedane inzichten worden actief gedeeld, zodat succesvolle aanpakken kunnen worden opgeschaald binnen en buiten de Veluwe. De eerste activiteiten starten in 2026. De uitvoering van de projecten (met uitzondering van Pauzeparken) ligt bij Park van de Toekomst.
14/04/26
Exclusief voor leden
Eindhoven Airport draait topjaar
Eindhoven Airport publiceerde vandaag haar jaarverslag 2025. Financieel gezien was 2025 een topjaar. De luchthaven bereikte een nettoresultaat van 25,2 miljoen euro bij een omzet van 100,5 miljoen euro (2024: nettoresultaat: 23,3 miljoen euro, omzet: 96,2 miljoen euro).
13/04/26
VvKR 15 jaar
Op 15 april 2026 viert de Vereniging van Kleinschalige Reisorganisaties (VvKR) haar 15-jarig bestaan. Wat in 2011 begon als een initiatief van een kleine groep bevlogen reisondernemers, is uitgegroeid tot een stevige en professionele brancheorganisatie met inmiddels ruim 500 aangesloten leden.